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現場改善のヒント

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みんなの危険感受性を高める「KYT」の実践方法とポイント

「安全第一」といわれるように、製造現場ではあらゆる危険を回避することが大前提です。しかし、管理者が安全のモットーを決めて伝えるだけでは、作業者全員の意識にしっかりと定着するとは限りません。
そこで今回は、現場全員の危険への感受性と安全への意識を高めると同時に、職場の風土改善にも有効な「KYT」の基礎知識や実施方法などについて、各手順でのポイントを交えながら説明します。

この記事でわかること
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KYT(危険予知訓練)とは

KYTとは、危険(Kiken)・予知(Yochi)・トレーニング(Training)の頭文字を取った語で、「危険予知訓練」とも呼ばれます。労働災害の防止を目的に、危険に対する感受性を高めて安全性を先取りする能力や、チームワーク、集中力、問題解決能力などを養う訓練のことです。
実際の現場でもチームワークや積極的な発言が大切であるため、危険予知訓練でもチーム制で意見交換しながら行います。

製造現場でのKYT(危険予知訓練)実施手順

KYTの代表的な方法として、目的が割り振られた第1ラウンドから第4ラウンドまでを段階的に実践していく「KYT4ラウンド法」が挙げられます。
各メンバーが発言しやすいよう5~6人を1つのチームとし、司会進行を行うリーダーや書記を割り振っておきます。各ラウンドの目的や実施内容などは以下の通りです。

第1ラウンド「現状把握」

・目的
どんな危険が潜在しているか、実際の状況を把握する。
・実施方法
ビジュアルを見ながら、潜在的な危険とその要因、どのような現象を招くのかなどを各自が考え、発言します。書記担当者はそれらの発言を項目として模造紙などにメモしていきます。
一般的にはKYT用のイラストシートをチーム全員で観察します。また、実際の現場でKYT用の写真を撮って使用すれば、より実践的な訓練になるでしょう。さらに、絵や写真に登場する主な人や物体、場所にアルファベットを割り振るなどしておくとチーム内での意思疎通が円滑になります。
Point

第1ラウンドで注意すべき点は、ベテラン社員などが過去の事故事例を挙げないことです。視覚で得た情報からたとえ些細であっても、安全ではないと思える項目を各自が掘り起こしていくことが大切です。

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第2ラウンド「本質追究」

・目的
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。
・実施方法
第1ラウンドで挙げられた意見の中から特に注目すべき項目をピックアップし、さらにその中から最も危険だと考えられる要因を選定します。
たとえば、模造紙に意見を書いていった場合は、注目すべき項目に印を付けていき、その中で最も危険だとする要因に対してより目立つ印を付けるなどして、視覚的にわかりやすく分類します。
最終的に選ばれた項目とその危険要因、発生する現象をリーダーに続いてメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aから抜き取り検査用のワークを通路Bに面した一時置き場Cに運ぶとき、大型機械の影に隠れてしまうため、材料を搬送する人またはハンドリフトと接触する。ヨシ!」
Point

最も危険とする要因は、チーム内において満場一致で決定することが重要です。もし4人中1人が異なる意見を持ち、ほかの3人が説明しても1人が納得できないような場合は、次の相反する2つの可能性が考えられます。1つは選定が不適切だった可能性、もう1つは、それだけ予知しにくい危険を掘り起こしたという可能性です。
いずれの場合においても選定段階での話し合いは、コミュニケーションの活性化と、危険の本質(原因)を追究する力を養ううえでとても有意義です。

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第3ラウンド「対策樹立」

・目的
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。
・実施方法
第2ラウンドで選定した最も危険な要因への対策を各自が自分事として考え、チーム内で対策案を発表し合います。
この段階で他のメンバーの合意を得る必要はありません。具体的な対策を考えて意見を出すことが重要です。
Point

対策案を挙げる際に重要になるのは「実践可能であること」です。ですが、「気をつける」「注意する」といった意識にはバラつきが生じるため対策にはなりません。
たとえば、動線が交わる場所にミラーを設置して目視確認し、さらに声かけを行って移動する。またはセーフティセンサを設置して動線が交わるエリアに人がいるときはランプの点灯や警告音で知らせるなど、具体的かつ実践可能な対策を立てる必要があります。

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第4ラウンド「目標設定」

・目的
「私たちはこうする」を設定する。
・実施方法
第3ラウンドで出した対策案の中からチームのメンバー全員による合意のもと、実施する項目(行動計画)を決めて目標を設定します。
設定が完了したら設定した行動をメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aと通路Bの動線が交わるエリアに入る前にいったん停止し、ランプの状態で人がいないかを確認して指差し呼称し、ゆっくり立ち入ろう。『人の侵入なし、ヨシ!』」
Point

全員が目標設定に賛同できない場合は、それ以前のラウンドで決めたことに不備がなかったか確認しましょう。第4ラウンドでの目標設定時に、第3ラウンドで検討した対策案の欠点を発見するような場面もよくあります。
チーム内で積極的に意見交換を行いながら微調整することも、コミュニケーションの活性化において有意義といえます。

「KYT4ラウンド法」のまとめ

これまで説明した「KYT4ラウンド法」における各ラウンドの主要な目的や手法、ポイントを以下の表にまとめます。いずれのラウンドもチーム全員で行うため、各自が共通認識を持って取り組む必要があります。

  目的 手法 ポイント
第1ラウンド
現状把握
どんな危険が潜在しているか、状況を把握する。 ビジュアルを見て、潜在的な危険をみつける。 過去の事例ではなく、起こり得る危険を掘り起こす。
第2ラウンド
本質追求
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。 注目すべき項目ともっとも注目すべき要因を選び、指差し唱和。 メンバー全員の意見が一致するまで議論する。
第3ラウンド
対策樹立
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。 メンバー各自で対策案を考え、発表する。 具体的かつ実践可能な対策を考える。
第4ラウンド
目標設定
「私たちはこうする」を設定する。 目標とする行動計画を決定し、指差し唱和。 うまく設定できない場合は、過程で不備がなかったか検証する。

KYT(危険予知訓練)の実践例

現場での作業風景のビジュアルを使った「KYT4ラウンド法」での訓練の実践例を紹介します。

テーマ:トラックの荷台から荷物を搬出

作業者A 作業者B
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第1ラウンド「現状把握」/第2ラウンド「本質追求」

第1ラウンドでは、6名のチームでこのイラストを観察して危険について考えました。2名の意見が同じだったため、以下の5つの危険項目が挙がりました。
第2ラウンドでは、話し合いによって決めた重要な危険項目に〇(丸)、その中で最重要危険要因がみられる項目に◎(二重丸)、いずれにも該当しない意見には-(ダッシュ)を付けました。
なお、イラストを使用する場合、特有の細かい作画エラーへの気づきも、視覚で危険を感じ取る訓練においては無意味ではありません。

  • -作業者Bはトラックの影に隠れているため他の車が来たときに接触する。
  • ◎作業者Aが手を滑らすと作業者Bの上に荷物が落ちる。
  • 〇作業者Bが台車に荷物を置くとき、不安定になり荷崩れする。
  • ◎作業者Aは荷物で足元が見えにくいため、荷台から落下する。
  • -作業者Bの足の位置だと、重い荷物を持つときに腰を痛める。

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ご覧いただきありがとうございます。 当方の出品は1点1点実物を掲載しておりますのでご安心下さい。 【注意】 ・ESSENTIALSは非常にフェイク品が多いブランドです。フェイク品はタグの"FEAR 0F G0D"の文字の滲みや崩れ。また、ラバーラベルの縫い目が雑だったり結構見分けやすいです。並行輸入品や納品証明の提示できない商品にはくれぐれもお気をつけ下さい。 ・詳しくは当方が出品している、【Essentials 納品関連 正規品 確認用】をご確認下さい。 【確認】 ・ESSENTIALSは海外製品のため、サイズが大きめにつくれています。正規のサイズ表を写真にて掲載していますので、ご購入前に是非ご確認下さい。 【商品名】 F0G - Fear 0f G0d Essentials MR P0RTER Exclusive Sweat Pants / G0lden Gl0v (Cream) MR P0RTER限定 エッセンシャルズ ロゴ パーカー / クリーム 【サイズ】 XXS ラスト1点 【商品詳細】 ・MR P0RTER購入の正規品。新作の2021 The C0re C0llecti0nです。 ・Justin BieberやBTSなどの著名人が愛用している人気の胸元ロゴのモデルが、腕元にロゴを追加し久しぶりに発表されました。 ・Essentialsで人気のカラー"クリーム"がロンドン発のオンラインショッピングサイト"ミスターポーター"で限定販売されました。PACSUNやSSENSEでは販売されていない貴重なカラーです。 ※従来のEssentialsのクリームは薄いクリーム(バタークリーム)ですが、こちらはクリームです。 ・個人情報を削除した納品書のコピーまたは注文履歴のコピーが付属可能です。ご希望な方はコメント下さい。 【その他】 ・ ESSENTIALSは男女区別のないデザインとなります。 ・偽物は出品しませんので、真偽を問うコメントはお控え下さい。 fear0fg0d / essentials / jerryl0renz0 / justin bieber / bts フィアオブゴッド / エッセンシャルズ / ジェリーロレンゾ / ジャスティンビーバー

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  • 4.00

    悲しいお話に傾倒しすぎた

    手賀沼ウナキチ

    ガンダムとは、戦場で戦う少年達のお話だ。ファーストからほとんど子供が戦うことで成長していくという、現代日本では忘れてはいるものの人間として何万年も続けてきたことだ。その中で、オルフェンズ、和訳は孤児達というタイトルをつけたことはさらに親の不在から家族への渇望をテーマに据えている。鉄火団の少年達は戦うために買われた孤児達で、親の愛情を感じたことがない。その子供達がいかに戦って家族をつくるかなのだが、戦うことしか知らない子供が大人になってさらに何になるのか。復讐が復讐を呼ぶ戦いの連鎖が起きるのはファーストガンダムからユニコーンに至るまで、描き続けられた。もし、鉄火団がギャラルホルンを壊滅させたのならば、その後に待つ世界は、鉄火団と火星連合が太陽系の支配にための戦いになってしまう。地球圏はギャラルホルンが負けても戦うだろう。この図式は現代のシリアやイラクのような形になぞられていて、暴君でもフセインが亡くなったらisisが台頭したように、鉄火団のような組織が乱立される最も不幸な世界になったのではなかろうか。かといって、火星そのものが幸福にはなれるかどうかは、ラストを見た限りではわからない。背景をリアルすぎる結論にするために主人公達を犬死にさせたわけだけど、このドラマの作りが悲しさを盛り上げるためだけに作られてます。一期ではビスケットやフミタンが亡くなった時をクライマックスに持って行く構成になっており、二期ではその傾向をより強くしたいと作ったわけだけど、そのためにこういったフィクションでは大事なカタルシスが喪失した。つまり、主人公を絶望的な状況に至らせたら、そこからの逆転勝ちがフィクションには求められるんだよね。王道のシナリオならば、二期の中盤で名瀬を倒したダイインスレイブという絶対的な兵器を登場させたのならば、それを最終回で主人公が打ち破るべきなんですよ。理論的には不可能ですが、そこをなんとかしてこそカタルシスを得られるのです。そういう意味では、「悲しさ」「お涙」に偏った構成であって、少年ものアニメとしてのカタルシスを無視した結果、裏切られたという批評が多かったのでしょう。でも、私は戦うことのむなしさと家族を作って、自分が亡くなっても生きていく希望があることを感じさせた作品なので、見てよかった、スタッフにありがとうと言いたいですね。

  • 4.00

    元祖

    山がない将来を考えられない。これをジャンキーと呼ぶこともあるだろう。誰も成功したことがない、一度失敗した、何より死が物凄く近くにある。それを克服した物語。その裏でいかに苦しんだかもしっかりと描かれており、生き様とおもった。むろん、この映像の裏にさらなる失敗が信じられないほどあることを思いつつも。(蛇足)命を駆ける。いつか自分にも来るような気がする。

  • 5.00

    MERUの優しさと登山家の友情と家族愛

    Amazon カスタマー

    昔ある高名な登山家が「なぜあなたは山に登るのですか?」と問われて、「そこに山があるから」と答えましたが、何となくその言葉の意味が、この映画を見てわかりそうな気がした。それにしてもMERUは優しく美しい山であった。特に私には優しさが伝わってきた。そして登山家の友情と家族愛は力強く頼もしく、美しかった。

  • 4.00

    人の命が安いガンダム

    septom

    人を殺すのに躊躇の無いガンダムは新鮮でしたが、1期は正直子供たちの学芸会みたいな感じであまり好きではありませんでしたしかしビスケットが死んでからの鉄華団の暴走ぶりは痛快でしたね無鉄砲な団員に追い詰められるように先に進むオルガは見ていて可哀そうでした団員はオルガに従うと言っておきながらあーだこーだ口出しをして団を混乱させます肝心の三日月も相棒というよりオルガを破滅に追い込む最後のトリガーだったように思います「止まるんじゃねえぞ」というのは怨嗟の言葉のように聞こえました、お前らがここまでやらせたんだから最後までやり抜けとオルガが冷静に判断できていればテイワズを抜けるようなことにはならなかった気がします、あのラフタ復讐戦で何が得られたというのかそしてここが個人的に好きなのですが、最後に三日月を倒すのが戦術だということですねガンダムのラストは王道に一対一が常なのですが、それに付き合わず極めて現実的な対処を行うラスタルの有能さが際立っていますまあ毎度こんなロマンの無いガンダムをやられると寒いのですがこういうのもいいなぁ、と思える素晴らしい出来になっています特に目立つ欠点は以下の通り・イオクはどう考えても無能なのに部下に好まれる理由がない。父親同様将来性が期待されていたようですがいいとこなく無駄死に。部下にも家族とかいるんやで?彼のために死んだ部下も全員無駄死にってことやで?(ある意味現実的なのか?)・マッキーのツメが甘すぎ。バエルを見れば全員従う、という想定を計画の根幹としてるのは流石にアホでしょう。そもそもガエリオを殺し損ねるというミスは致命的総評として特定のキャラに愛着を持つ人には難しい作品かもしれません世界観全体を俯瞰してみると非常に面白い作品だと思いますよ

  • 5.00

    感動したわ

    muu

    多分、これを共感できるのは本気で何か目指したことがある人間だと思う。これを見てなんのために登ってるの?なんて思ってしまう方には最後まで見るには退屈なドキュメンタリーだと思う。何か駆り立てられる気持ちなど仲間の気持ちを尊重する判断は人間味があって面白かった。山登りに限らず人と違う道を歩めばノンリスクなどありえない。彼らが言うリスクがあってはならないという認識はプロでしか分からない判断基準なのだろう。見るまでは雪山の過酷な大地を踏み締めていくような登山なのだろうと思っていたが、まさか断崖絶壁をよじ登っていくとは思わなかった。あんな場所でテント張って眠れる神経は狂ってないできない。

  • 4.00

    通りすがりのガンダム好き

    ふぁるる

    今までのガンダムを大体見てるが、これはそのどれとも違う感じがする。深読みすると人によっての解釈が違ってくるので割愛するが、簡単に言えば子供 VS 腐った大人この構図が一番しっくりくると思う。ガンダムによくある統治機構の腐敗、その中で苦しむ少年、何も考えず流される人達。それを人情映画よろしく表現したガンダム と言った感じかな?ヤクザを使ったのはその辺が簡単に出せるからだろうな、と思ったり。バトルシーンについては簡素の一言。ビーム兵器が使えないという設定なので、今までみたいな派手なファンネルや大口径メガ粒子砲が無いため、ただの殴り合い感がすごい。Gガンみたいな感じでもなく本当にただ殴るといった感じ。話の内容的に賛否両論だろうが、ガンダムはそれでいいと思う。

  • 5.00

    素晴らしい

    オールごー

    素晴らしいです。それしか言えません。

  • 4.00

    酷評されてるけど、このエンドは割りと納得いくエンドでした。

    Amazon カスタマー

    正直、1期よりは楽しめました。ガンダムには大前提として話の規模の大きさを期待しています。一期は主人公たちが「革命の少女」を地球に送り届けるだけという、戦争屋というよりは運送屋みたいな感じで、あまり満足感はありませんでした。反面2期はガッツリ戦闘が続きますし、世界を掌握している政府と戦争することになるので、そこそこ話としては壮大かなと。ラストはラストで、主要人物が何一つ成し遂げられずに死んでいくのをみて、メッセージ性がないだのと言って酷評している人がいますが、個人的には納得いくエンドでした。もともとオルガのやり方だと「辿り着くべき場所」なんてものは存在しないような気がしていましたし、戦争の中にしか居場所のない孤児たちが、仲間たちと共に世界に対してどこまで足掻けるか、どのように生きてどの様に死んでいくのか、を描いた作品だと思ってストーリーを見返してみれば結構楽しめました。唯一、他の人がおっしゃるようにマクギリスの扱いが雑で、話が陳腐化してしまった気もするので、星4ぐらいが妥当かと。ただ他のガンダムシリーズでもキャラの一貫性がないのはよくあることなので、いまさらそこに目くじら立てるようなことでもない気もします。

  • 4.00

    これぞドキュメンタリー映画!

    よあけ

    登山に興味がある人はもちろん、ない人もその過酷さがわかる映画。山に登ることに魅せられた男や、その家族たちのドキュメンタリーで山への愛情が感じさせられる佳作です。

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第3ラウンド「対策樹立」/第4ラウンド「目標設定(1)」

第3ラウンドでは、第2ラウンドで◎を付けた危険項目とその要因に対する具体的な対策を挙げます。第4ラウンドとして、この中から重点的な実施項目に☆印を付けます。同じ項目と要因への対策なので、同じ意見が出ることは不自然ではありません。ここでは以下の3つの対策が挙がりました。

  • -作業者Bが台車に荷物を置いたことを確認してから、作業者Aは荷台から次の荷物を出す。
  • -作業者Aは荷物で足元が隠れないよう、横向きで荷物を出す。
  • ☆作業者Bが荷物を台車に置くと同時に指差し呼称。作業者Aはそれを聞いてから荷物を取り出す。
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第4ラウンド「目標設定(2)」

重点的対策として選ばれた内容を軸に行動目標をまとめて、安全確保のために行うべき指差し唱和を実行します。

・チームの行動目標
「高い荷台から荷物を降ろすときは、受け取る人が荷物を置いて指差し呼称してから、荷台の中の人は足元を確認して次の荷物を差し出そう」
・チーム全員で指差し唱和
「台車への積込みヨシ!足元確認ヨシ!荷物の差し出しヨシ!」

KYT(危険予知訓練)で、現場の風土も良くなる!?

KYTの第1~第4ラウンドで行うアクションは、主に「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」といったシンプルなものです。それは、潜在的な危険について頭で考えるだけでなく、意見を述べたり、他者と話し合って決めたり、加えて、決めたことを全員で指差し唱和するというフィジカルな表現により、危険に対する意識を刷り込むためといわれています。
同時に、KYTの実施によって職場の良好な風土に求められる、各自の自発性やコミュニケーション能力、チームワークも強化することができます。

ただし、これは訓練であるため、できるだけ繰り返し行うことが大切です。たとえば4半期に1回、または、人員配置や現場環境の変化の都度実施することにより、製造現場に必要な安全確保への意識と現場のチームワークの両方を維持できるでしょう。

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