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現場改善のヒント

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みんなの危険感受性を高める「KYT」の実践方法とポイント

「安全第一」といわれるように、製造現場ではあらゆる危険を回避することが大前提です。しかし、管理者が安全のモットーを決めて伝えるだけでは、作業者全員の意識にしっかりと定着するとは限りません。
そこで今回は、現場全員の危険への感受性と安全への意識を高めると同時に、職場の風土改善にも有効な「KYT」の基礎知識や実施方法などについて、各手順でのポイントを交えながら説明します。

この記事でわかること
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KYT(危険予知訓練)とは

KYTとは、危険(Kiken)・予知(Yochi)・トレーニング(Training)の頭文字を取った語で、「危険予知訓練」とも呼ばれます。労働災害の防止を目的に、危険に対する感受性を高めて安全性を先取りする能力や、チームワーク、集中力、問題解決能力などを養う訓練のことです。
実際の現場でもチームワークや積極的な発言が大切であるため、危険予知訓練でもチーム制で意見交換しながら行います。

製造現場でのKYT(危険予知訓練)実施手順

KYTの代表的な方法として、目的が割り振られた第1ラウンドから第4ラウンドまでを段階的に実践していく「KYT4ラウンド法」が挙げられます。
各メンバーが発言しやすいよう5~6人を1つのチームとし、司会進行を行うリーダーや書記を割り振っておきます。各ラウンドの目的や実施内容などは以下の通りです。

第1ラウンド「現状把握」

・目的
どんな危険が潜在しているか、実際の状況を把握する。
・実施方法
ビジュアルを見ながら、潜在的な危険とその要因、どのような現象を招くのかなどを各自が考え、発言します。書記担当者はそれらの発言を項目として模造紙などにメモしていきます。
一般的にはKYT用のイラストシートをチーム全員で観察します。また、実際の現場でKYT用の写真を撮って使用すれば、より実践的な訓練になるでしょう。さらに、絵や写真に登場する主な人や物体、場所にアルファベットを割り振るなどしておくとチーム内での意思疎通が円滑になります。
Point

第1ラウンドで注意すべき点は、ベテラン社員などが過去の事故事例を挙げないことです。視覚で得た情報からたとえ些細であっても、安全ではないと思える項目を各自が掘り起こしていくことが大切です。

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第2ラウンド「本質追究」

・目的
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。
・実施方法
第1ラウンドで挙げられた意見の中から特に注目すべき項目をピックアップし、さらにその中から最も危険だと考えられる要因を選定します。
たとえば、模造紙に意見を書いていった場合は、注目すべき項目に印を付けていき、その中で最も危険だとする要因に対してより目立つ印を付けるなどして、視覚的にわかりやすく分類します。
最終的に選ばれた項目とその危険要因、発生する現象をリーダーに続いてメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aから抜き取り検査用のワークを通路Bに面した一時置き場Cに運ぶとき、大型機械の影に隠れてしまうため、材料を搬送する人またはハンドリフトと接触する。ヨシ!」
Point

最も危険とする要因は、チーム内において満場一致で決定することが重要です。もし4人中1人が異なる意見を持ち、ほかの3人が説明しても1人が納得できないような場合は、次の相反する2つの可能性が考えられます。1つは選定が不適切だった可能性、もう1つは、それだけ予知しにくい危険を掘り起こしたという可能性です。
いずれの場合においても選定段階での話し合いは、コミュニケーションの活性化と、危険の本質(原因)を追究する力を養ううえでとても有意義です。

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第3ラウンド「対策樹立」

・目的
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。
・実施方法
第2ラウンドで選定した最も危険な要因への対策を各自が自分事として考え、チーム内で対策案を発表し合います。
この段階で他のメンバーの合意を得る必要はありません。具体的な対策を考えて意見を出すことが重要です。
Point

対策案を挙げる際に重要になるのは「実践可能であること」です。ですが、「気をつける」「注意する」といった意識にはバラつきが生じるため対策にはなりません。
たとえば、動線が交わる場所にミラーを設置して目視確認し、さらに声かけを行って移動する。またはセーフティセンサを設置して動線が交わるエリアに人がいるときはランプの点灯や警告音で知らせるなど、具体的かつ実践可能な対策を立てる必要があります。

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第4ラウンド「目標設定」

・目的
「私たちはこうする」を設定する。
・実施方法
第3ラウンドで出した対策案の中からチームのメンバー全員による合意のもと、実施する項目(行動計画)を決めて目標を設定します。
設定が完了したら設定した行動をメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aと通路Bの動線が交わるエリアに入る前にいったん停止し、ランプの状態で人がいないかを確認して指差し呼称し、ゆっくり立ち入ろう。『人の侵入なし、ヨシ!』」
Point

全員が目標設定に賛同できない場合は、それ以前のラウンドで決めたことに不備がなかったか確認しましょう。第4ラウンドでの目標設定時に、第3ラウンドで検討した対策案の欠点を発見するような場面もよくあります。
チーム内で積極的に意見交換を行いながら微調整することも、コミュニケーションの活性化において有意義といえます。

「KYT4ラウンド法」のまとめ

これまで説明した「KYT4ラウンド法」における各ラウンドの主要な目的や手法、ポイントを以下の表にまとめます。いずれのラウンドもチーム全員で行うため、各自が共通認識を持って取り組む必要があります。

  目的 手法 ポイント
第1ラウンド
現状把握
どんな危険が潜在しているか、状況を把握する。 ビジュアルを見て、潜在的な危険をみつける。 過去の事例ではなく、起こり得る危険を掘り起こす。
第2ラウンド
本質追求
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。 注目すべき項目ともっとも注目すべき要因を選び、指差し唱和。 メンバー全員の意見が一致するまで議論する。
第3ラウンド
対策樹立
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。 メンバー各自で対策案を考え、発表する。 具体的かつ実践可能な対策を考える。
第4ラウンド
目標設定
「私たちはこうする」を設定する。 目標とする行動計画を決定し、指差し唱和。 うまく設定できない場合は、過程で不備がなかったか検証する。

KYT(危険予知訓練)の実践例

現場での作業風景のビジュアルを使った「KYT4ラウンド法」での訓練の実践例を紹介します。

テーマ:トラックの荷台から荷物を搬出

作業者A 作業者B
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第1ラウンド「現状把握」/第2ラウンド「本質追求」

第1ラウンドでは、6名のチームでこのイラストを観察して危険について考えました。2名の意見が同じだったため、以下の5つの危険項目が挙がりました。
第2ラウンドでは、話し合いによって決めた重要な危険項目に〇(丸)、その中で最重要危険要因がみられる項目に◎(二重丸)、いずれにも該当しない意見には-(ダッシュ)を付けました。
なお、イラストを使用する場合、特有の細かい作画エラーへの気づきも、視覚で危険を感じ取る訓練においては無意味ではありません。

  • -作業者Bはトラックの影に隠れているため他の車が来たときに接触する。
  • ◎作業者Aが手を滑らすと作業者Bの上に荷物が落ちる。
  • 〇作業者Bが台車に荷物を置くとき、不安定になり荷崩れする。
  • ◎作業者Aは荷物で足元が見えにくいため、荷台から落下する。
  • -作業者Bの足の位置だと、重い荷物を持つときに腰を痛める。

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    脚本が素晴らしい! キャスティングもとても良いです。まず序盤から登場人物がみな善良な良い人ばかりであることがわかります。しかし、その良いことの仕方、またその受け止め方がそれぞれ違うということが表面化してくることでお話が進んでいきます。これは私たち一人一人が日常生活を送るうえで気を付けなくてはいけないことなのですね。 この問題をアメリカ映画が見事に表現していることに感心しました。

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    使用は問題ありません。

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    使用は可能です。

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    楽しくもあり、悲しくもあり!

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    子役を含めて女優さんの演技を見てください。アダムの演技に惑わされてはいけません。何気なく、ゆったりと観賞することをお勧めする映画でした。

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  • 5.00

    ステキなラブシーン

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  • 3.00

    自分の中にいる朝子を見た

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    まず、私は彼らのスキャンダルに関しては良くわかっていないし、興味もありません。この映画を観るきっかけは濱口監督の最新作「ドライブマイカー」です。特に演技面で面白いと思ったのでこちらもチェックしましたが、この作品の演技も全体的に抑制的でとかく大振りになりがちな日本のダメダメな演技を回避していると思います。たけしの映画がいい見本。彼も抑制的な「抜く」演技を心がけてて余計な感情を入れない。墓口監督はたけしほど「抜いて」いないようには思いますが。この映画を見て「棒演技」みたいなことを言ってる人は日本のベタな演技に慣らされていて演技はこういうものだとある意味洗脳されているように思います。気持ちはわかりますが。この物語は主に朝子の視点で語られます。大雑把に言えば序盤がこれでもかと麦とのドラマチックで甘い夢のようなシーンで始まり、中盤で現実世界の中での地に足のついた生活、終盤で未完の夢に終止符を打ち、亮平と共に生きていく決心をする、という内容です。「夢(解放)」と「現実(保守)」と「共生(人生)」がテーマと感じました。中盤、劇場で突然震災が襲ってくるシーンは夢(劇)が強制的に終了してしまう残酷さを描いている。麦が突然去った時のように。そのトラウマから彼女は同じことを繰り返したくない、と迷いを捨て亮平の元へ行く。夢(解放)から現実(保守)へ。友人の耕介が劇団員のマヤにつっかかるシーンは夢と現実の衝突ですね。彼らは惹かれあい夢と現実が共生する道を選ぶ。初回の感想が朝子の気持ちがよく分かる、でした。これ、普通の恋愛とちょっと違いますからね。一般人がいきなり芸能人とつきあうようなもの。麦がロックスターか!と思うほど極端な人ですからね。あんな昭和な自由人に惚れたら少し価値観がおかしくなりますよ。新生活を前にして麦と共に去られた亮平の「許せない」気持ちも分かるんですが、(実際こんな目に会ったらたまったものではない)朝子の自分を高みに連れて行ってくれた麦に執着する気持ちがわかるし、彼に瓜二つの亮平に着いていく気持ちも分かる。そして亮平との生活を経て幸せなのにも関わらず、再度麻薬的な夢の世界に引き戻される気持ちもわかるし、途中で「これは長く続かない。私はとんでもない事をした。今すぐ元の世界に戻ろう」と我に返る気持ちもよくわかります。これって男女立場を入れ替えたらかなりのおじさんが分かるんじゃないかな。そしてこちらに書かれるレビューも感想が変わってくると思いますよ。朝子は不思議ちゃんではなく、精一杯青春を謳歌し、精一杯生活を大事にする、正直な人に見えました。自分だったらもっとコソコソずるくやるだろうし失敗している気がする。嘘が苦手で、思い立ったら行動する潔い人なんですね。彼女は未完の夢(青春)を終わらせなければならなかった。仙台の地で彼女は自分が思うよりも、自分がもう変わってしまっていると気づいたように見えました。田中美佐子が演じる難病を抱えた友人の母親が朝子に「うらやましい」と言った。私もそう思います。彼女はこれからなのです。おばさんも旦那さんと知り合う前はジェットコースターのような夢見心地な恋に溺れた。それでも今、息子と共に暮らしている。おばさんは私のような中年のある程度色々経験した人代表でした。精一杯コケて、精一杯泣いて、傷ついて、笑って生きているじゃないか、ということなのかな。生きてるだけ丸儲け、的なものですね。「ドライブマイカー」でもそうなんですが監督は人が変わる瞬間、というかスイッチが切り替わる瞬間を描くのが絶妙にうまい。朝子が助手席で起きるシーンは夢から再び現実へ戻る象徴。震災は亮平との絆を意味し(決意とボランティア)終盤駆け落ちの途中思い出の地で我に返るのは自然に思えました。あと水辺の扱いも。人生が続く象徴として「川」があり新生活の拠点である一軒家は川辺に建てられている。二人が衝突するラストはドブ川が荒れている。「汚い、でもきれい」と朝子は言う。逆に麦について行かないと決意した仙台の海辺は防波堤に塞がれている。水面(人生)が見えない、先行きがわからない、孤独で取り残されたイメージがあります。ある意味「死」を意味している。麦は「やはり帰る」と言う彼女を引き止めないし、車もやる、と言う。自由になりすぎて現実感のない人間味が薄いマンガのような人物。ある意味妖精/悪魔なんでしょうね。こういう人は稀にいるし、とても魅力的で吸引力がある。人たらしというやつですね。観終わったあとレビューサイトを何個か読んだんですが、『実は亮平は死んでいる。ドッペルゲンガーを見たから。』と書かれているものがあって、そんな風に観た人もいるのか、と関心しました。私にはそんな風に観れなかったです。どうでしょう。「ドライブマイカー」と共通しているのは「他者を受け入れる」という共生の部分。他人の全てを理解しようとするのではなく、受け入れることが一連のテーマなのかもしれません。先に傑作「ドライブマイカー」を観てしまったので星三つですがそこへ結びつく良作だと思います。

  • 4.00

    おっさんのツボを突いた作品かも・・・

    徹夜本と映画で現実逃避!

    2004年とちょっと古い映画です。自分は少し前にこの映画を見ましたが、すぐに大好きな作品のリストに入れました。(笑)今は大スターになってしまった、コメディアンのアダム・サンドラーと美人として誉れが高いパス・ベガ(ペネロペに似てますよね・・・笑)とティア・レオーニが競演しています。主人公のパス・ベガはシングルマザー。娘の教育のために、メキシコからロスへ移住します。そこで様々な成り行きから親切で裕福な白人一家に家政婦として住み込みで働くことになります。主人はロスでも有名なシェフ。彼らは傍から見ると何不自由のない生活を営んでいるように見えますが・・・。家政婦である自分の娘にもとても良くしてくれる白人家族。英語があまり喋れない主人公は、喋れないなりに一生懸命勉強し、皆とコミュニケーションをとろうとします。ただし、言葉が通じなくとも、自分の信条は曲げません。それを常に優しく見守る主人。そんなことから、徐々に主人公は主人に惹かれて行きます。妻と本当にいい関係を築いていると思っていた主人は、ある日、それが違っていたことを知り愕然とします。そして、主人公にそのことを思わず愚痴ってしまいます・・・。話しているうちに気持ちが交差し始める二人・・・。二人の気持ちが通じ合った時・・・。主人公は女として生きるのか?母として生きるのか?とても切ない作品なのですが、切ないなりに心打たれます。本作は残念ながらそこまでヒットはしませんでしたが、自分の中では心に残る1本になっています。因みに、音楽はなんと、あのハンス・ジマーです!

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第3ラウンド「対策樹立」/第4ラウンド「目標設定(1)」

第3ラウンドでは、第2ラウンドで◎を付けた危険項目とその要因に対する具体的な対策を挙げます。第4ラウンドとして、この中から重点的な実施項目に☆印を付けます。同じ項目と要因への対策なので、同じ意見が出ることは不自然ではありません。ここでは以下の3つの対策が挙がりました。

  • -作業者Bが台車に荷物を置いたことを確認してから、作業者Aは荷台から次の荷物を出す。
  • -作業者Aは荷物で足元が隠れないよう、横向きで荷物を出す。
  • ☆作業者Bが荷物を台車に置くと同時に指差し呼称。作業者Aはそれを聞いてから荷物を取り出す。
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第4ラウンド「目標設定(2)」

重点的対策として選ばれた内容を軸に行動目標をまとめて、安全確保のために行うべき指差し唱和を実行します。

・チームの行動目標
「高い荷台から荷物を降ろすときは、受け取る人が荷物を置いて指差し呼称してから、荷台の中の人は足元を確認して次の荷物を差し出そう」
・チーム全員で指差し唱和
「台車への積込みヨシ!足元確認ヨシ!荷物の差し出しヨシ!」

KYT(危険予知訓練)で、現場の風土も良くなる!?

KYTの第1~第4ラウンドで行うアクションは、主に「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」といったシンプルなものです。それは、潜在的な危険について頭で考えるだけでなく、意見を述べたり、他者と話し合って決めたり、加えて、決めたことを全員で指差し唱和するというフィジカルな表現により、危険に対する意識を刷り込むためといわれています。
同時に、KYTの実施によって職場の良好な風土に求められる、各自の自発性やコミュニケーション能力、チームワークも強化することができます。

ただし、これは訓練であるため、できるだけ繰り返し行うことが大切です。たとえば4半期に1回、または、人員配置や現場環境の変化の都度実施することにより、製造現場に必要な安全確保への意識と現場のチームワークの両方を維持できるでしょう。

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