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現場改善のヒント

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みんなの危険感受性を高める「KYT」の実践方法とポイント

「安全第一」といわれるように、製造現場ではあらゆる危険を回避することが大前提です。しかし、管理者が安全のモットーを決めて伝えるだけでは、作業者全員の意識にしっかりと定着するとは限りません。
そこで今回は、現場全員の危険への感受性と安全への意識を高めると同時に、職場の風土改善にも有効な「KYT」の基礎知識や実施方法などについて、各手順でのポイントを交えながら説明します。

この記事でわかること
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KYT(危険予知訓練)とは

KYTとは、危険(Kiken)・予知(Yochi)・トレーニング(Training)の頭文字を取った語で、「危険予知訓練」とも呼ばれます。労働災害の防止を目的に、危険に対する感受性を高めて安全性を先取りする能力や、チームワーク、集中力、問題解決能力などを養う訓練のことです。
実際の現場でもチームワークや積極的な発言が大切であるため、危険予知訓練でもチーム制で意見交換しながら行います。

製造現場でのKYT(危険予知訓練)実施手順

KYTの代表的な方法として、目的が割り振られた第1ラウンドから第4ラウンドまでを段階的に実践していく「KYT4ラウンド法」が挙げられます。
各メンバーが発言しやすいよう5~6人を1つのチームとし、司会進行を行うリーダーや書記を割り振っておきます。各ラウンドの目的や実施内容などは以下の通りです。

第1ラウンド「現状把握」

・目的
どんな危険が潜在しているか、実際の状況を把握する。
・実施方法
ビジュアルを見ながら、潜在的な危険とその要因、どのような現象を招くのかなどを各自が考え、発言します。書記担当者はそれらの発言を項目として模造紙などにメモしていきます。
一般的にはKYT用のイラストシートをチーム全員で観察します。また、実際の現場でKYT用の写真を撮って使用すれば、より実践的な訓練になるでしょう。さらに、絵や写真に登場する主な人や物体、場所にアルファベットを割り振るなどしておくとチーム内での意思疎通が円滑になります。
Point

第1ラウンドで注意すべき点は、ベテラン社員などが過去の事故事例を挙げないことです。視覚で得た情報からたとえ些細であっても、安全ではないと思える項目を各自が掘り起こしていくことが大切です。

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第2ラウンド「本質追究」

・目的
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。
・実施方法
第1ラウンドで挙げられた意見の中から特に注目すべき項目をピックアップし、さらにその中から最も危険だと考えられる要因を選定します。
たとえば、模造紙に意見を書いていった場合は、注目すべき項目に印を付けていき、その中で最も危険だとする要因に対してより目立つ印を付けるなどして、視覚的にわかりやすく分類します。
最終的に選ばれた項目とその危険要因、発生する現象をリーダーに続いてメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aから抜き取り検査用のワークを通路Bに面した一時置き場Cに運ぶとき、大型機械の影に隠れてしまうため、材料を搬送する人またはハンドリフトと接触する。ヨシ!」
Point

最も危険とする要因は、チーム内において満場一致で決定することが重要です。もし4人中1人が異なる意見を持ち、ほかの3人が説明しても1人が納得できないような場合は、次の相反する2つの可能性が考えられます。1つは選定が不適切だった可能性、もう1つは、それだけ予知しにくい危険を掘り起こしたという可能性です。
いずれの場合においても選定段階での話し合いは、コミュニケーションの活性化と、危険の本質(原因)を追究する力を養ううえでとても有意義です。

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第3ラウンド「対策樹立」

・目的
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。
・実施方法
第2ラウンドで選定した最も危険な要因への対策を各自が自分事として考え、チーム内で対策案を発表し合います。
この段階で他のメンバーの合意を得る必要はありません。具体的な対策を考えて意見を出すことが重要です。
Point

対策案を挙げる際に重要になるのは「実践可能であること」です。ですが、「気をつける」「注意する」といった意識にはバラつきが生じるため対策にはなりません。
たとえば、動線が交わる場所にミラーを設置して目視確認し、さらに声かけを行って移動する。またはセーフティセンサを設置して動線が交わるエリアに人がいるときはランプの点灯や警告音で知らせるなど、具体的かつ実践可能な対策を立てる必要があります。

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第4ラウンド「目標設定」

・目的
「私たちはこうする」を設定する。
・実施方法
第3ラウンドで出した対策案の中からチームのメンバー全員による合意のもと、実施する項目(行動計画)を決めて目標を設定します。
設定が完了したら設定した行動をメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aと通路Bの動線が交わるエリアに入る前にいったん停止し、ランプの状態で人がいないかを確認して指差し呼称し、ゆっくり立ち入ろう。『人の侵入なし、ヨシ!』」
Point

全員が目標設定に賛同できない場合は、それ以前のラウンドで決めたことに不備がなかったか確認しましょう。第4ラウンドでの目標設定時に、第3ラウンドで検討した対策案の欠点を発見するような場面もよくあります。
チーム内で積極的に意見交換を行いながら微調整することも、コミュニケーションの活性化において有意義といえます。

「KYT4ラウンド法」のまとめ

これまで説明した「KYT4ラウンド法」における各ラウンドの主要な目的や手法、ポイントを以下の表にまとめます。いずれのラウンドもチーム全員で行うため、各自が共通認識を持って取り組む必要があります。

  目的 手法 ポイント
第1ラウンド
現状把握
どんな危険が潜在しているか、状況を把握する。 ビジュアルを見て、潜在的な危険をみつける。 過去の事例ではなく、起こり得る危険を掘り起こす。
第2ラウンド
本質追求
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。 注目すべき項目ともっとも注目すべき要因を選び、指差し唱和。 メンバー全員の意見が一致するまで議論する。
第3ラウンド
対策樹立
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。 メンバー各自で対策案を考え、発表する。 具体的かつ実践可能な対策を考える。
第4ラウンド
目標設定
「私たちはこうする」を設定する。 目標とする行動計画を決定し、指差し唱和。 うまく設定できない場合は、過程で不備がなかったか検証する。

KYT(危険予知訓練)の実践例

現場での作業風景のビジュアルを使った「KYT4ラウンド法」での訓練の実践例を紹介します。

テーマ:トラックの荷台から荷物を搬出

作業者A 作業者B
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第1ラウンド「現状把握」/第2ラウンド「本質追求」

第1ラウンドでは、6名のチームでこのイラストを観察して危険について考えました。2名の意見が同じだったため、以下の5つの危険項目が挙がりました。
第2ラウンドでは、話し合いによって決めた重要な危険項目に〇(丸)、その中で最重要危険要因がみられる項目に◎(二重丸)、いずれにも該当しない意見には-(ダッシュ)を付けました。
なお、イラストを使用する場合、特有の細かい作画エラーへの気づきも、視覚で危険を感じ取る訓練においては無意味ではありません。

  • -作業者Bはトラックの影に隠れているため他の車が来たときに接触する。
  • ◎作業者Aが手を滑らすと作業者Bの上に荷物が落ちる。
  • 〇作業者Bが台車に荷物を置くとき、不安定になり荷崩れする。
  • ◎作業者Aは荷物で足元が見えにくいため、荷台から落下する。
  • -作業者Bの足の位置だと、重い荷物を持つときに腰を痛める。

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  • 3.00

    うんとね

    映画の横好き

    あのねええとね、キアヌらしいぎこちないカクついたアクションは健在!!!もっとスーパーであってほしい。いや十分にスーパーなんですけどね!(語彙力)

  • 3.00

    プロの流儀ってのはしびれるものがあるが

    World Outside

    ネタバレにご注意。コンチネンタルホテルで、殺しはしないという約束事。今回のラスボスの姉のボディガードで、ジョンのライバル(?)でもある手ごわい黒人ガードマンが居た。彼とは物語中盤で決着がついてしまうが、決着前、移動しながら窓ガラスを割って入った先がなんとコンチネンタルであった。すると、彼らは支配人に勧められるがまま、ホテル内のバーで酒を飲んで休戦したりする。なぜなら、この映画においては、コンチネンタルで仕事をしたら追放処分(消される)という大前提があり、その遵守をするのがプロだからだ。そして、プロの流儀で苦しまぬよう殺すと宣言した通り、ライバルを流儀で殺した。この辺までの緊迫感は好きだ。しかし、話の本筋としての、暗殺指令があちこちに飛んでから以降、アクションとしては緊迫感を保ち続けるんだが、流儀として整合性はどうなのか。聴覚障害者の女性ヒットマンも、相手の刃物により、同じ方法で殺した。なるほど流儀は貫かれている(因みに雑魚キャラは皆、大体頭を一発で打ち抜かれているので、なるほど苦しまない)。しかしですな…サードに続けるためとはいえ、悠然とコンチネンタルで食事するラスボスをその場で射殺しちゃいますね?一見スカッとします。おそらくそれが狙いの作りでしょう。ただ、流儀を反故にしているわけだ。プロとしての。ジョンが一度引退して最愛の女性絡みで芯がブレて、私怨を持ち込むように庶民に感化されてしまったとか(いや、そもそもこの話は復讐劇なのだけど、プロの流儀で復讐するという手段の一貫性はあったとすれば、所かまわず撃つのは邪道となる気が)、説明を付けることは、いかようにもできるのかもしれない。ブレのようだが、それこそが彼の取り戻したヒューマニティの一面であった、とかなんとか。が、あそこで断腸の思いで一旦逃がして、サードの冒頭でホテルの「外」のシーンであっさり殺すってのでも良かったような。しかしそれだと、これまで味方だった人たちまで全て敵に回してしまった中を駆け抜けていく、異様な緊迫感でのラストが成立しないのか。うーむ。

  • 4.00

    まあまあ自業自得だけど細かいことはいいんだよ!

    金木犀

    1で女にとどめ刺さないで痛い目見てたのに今回も女には甘くてムキー!ってなったけどそれ以外は楽しかったです!パーティーでのアタマが捻れそうな音楽、とても良い。血まみれの人がフラフラしてるんだから皆もっと関心持ってwwwってツッコんでると細かいことはいいんだよ!とかっこよさでねじ伏せてくるのが楽しいです。前作に続き発砲音をBGMに織り込んで使うのかっこよすぎて大好きwホテルで諸々あつらえるくだりと鉛筆のシーンが最高。普段こういうアクションもの(?)は見ないのですがこのシリーズは軽く楽しめて好きです。鏡の部屋がおしゃれ。

  • 4.00

    前作より面白い

    中年親父

    ボロカスに下げるレビューが多いな。荒唐無稽な殺し屋映画に、何を求めてるんだろう?撃たれて死んだら映画にならない。少なくとも、1作目よりも面白かった。

  • 4.00

    特にありません。

    amazon購入者

    特にありません。

  • 3.00

    美学はわかるが、私には退屈

    tabula_rasa

    劇場に観に行った際、1作目をスルーしたのでまったく気持ちが入らず惨敗。それでまず前作を観てから鑑賞。主人公は無敵の暗殺者という設定。ジェイソン・ボーンとはまた一味違ったキャラクターで、これはこれでよい。ただ前作と異なり、美学を追求した演出に。やりたいことはわかるし、それは達成されていると思う。が、私には単調に感じられて退屈だった。ただラストはちゃんと次作への興味が湧くかたちで終わっているので、がんばってもう一作付き合ってみようかなと思う。

  • 4.00

    簡単に殺れそうな所が良い

    ごーるどめんばー

    何か知らんが殺せない弾は勝手に避ける的な感じだし、一回刺されたくらいじゃどうってことないそういう設定だからしょうがないそこを批判してもしょうがない。キアヌ出演作品の中でスピード、マトリクスと事あるごとに比較って言うかそれだけみたいに言われがちですがコンスタンティンとチェーンリアクションも忘れないでよ

  • 4.00

    掟破りは格好悪すぎる。内容度外視でキアヌのプロモーションビデオとして楽しもう!

    N

    1作目でも感じましたが、主人公の内面の魅力はあまり感じませんでした。家を燃やされただけで復讐で人を殺すとか、伝説の一流の殺し屋にしては器が小さすぎます。業界の掟を破って人を殺してしまうあたりも、伝説の一流の殺し屋にしては何か格好が悪すぎて残念です。1作目に比べて格闘、銃撃戦ともにアクションの演出がかなり派手になりましたね。おしゃれでスタイリッシュで流れるようでありながら迫力満点の格闘、銃撃戦を見るだけで十分に楽しめます。内容度外視でキアヌのプロモーションビデオとして観るのが吉。

  • 4.00

    どんどん因果に追われ不幸になっていく男の物語の2作目

    ルイサイファー

    全体的に前作よりモヤが晴れてハッキリした感じでアクションも前作より吹っ切れていて見てて爽快な感じがしましたあとマトリックスにハマってた時期もあったので懐かしい絡みが見れてニヤッとしました。何か続くという感じの終わり方でしたが一応今作のケリはついてるのでやり残し感はないです。個人的に前作よりこちらのほうがジョン・ウィックが本領発揮してる気がしたので面白く感じました。

  • 4.00

    復習ものの映画としてはわかりやすい

    良太

    前作同様、イヌには優しくて、そこがテーマの一つなんでしょうか。一作目に続いて劣らないほど、過激なシーンが多いですね。ゲームのように人をなぎ倒し、いつでも傷だらけな顔をしているジョン・ウィック。やっぱり、家族で見る映画ではないことを再認識。どこか破滅なオーラのある映画です。でも、一人でドキドキハラハラしたいなら面白い映画です。復習ものの映画を見るなら、結末がn何となくわかるのでわかりやすいです。

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第3ラウンド「対策樹立」/第4ラウンド「目標設定(1)」

第3ラウンドでは、第2ラウンドで◎を付けた危険項目とその要因に対する具体的な対策を挙げます。第4ラウンドとして、この中から重点的な実施項目に☆印を付けます。同じ項目と要因への対策なので、同じ意見が出ることは不自然ではありません。ここでは以下の3つの対策が挙がりました。

  • -作業者Bが台車に荷物を置いたことを確認してから、作業者Aは荷台から次の荷物を出す。
  • -作業者Aは荷物で足元が隠れないよう、横向きで荷物を出す。
  • ☆作業者Bが荷物を台車に置くと同時に指差し呼称。作業者Aはそれを聞いてから荷物を取り出す。
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第4ラウンド「目標設定(2)」

重点的対策として選ばれた内容を軸に行動目標をまとめて、安全確保のために行うべき指差し唱和を実行します。

・チームの行動目標
「高い荷台から荷物を降ろすときは、受け取る人が荷物を置いて指差し呼称してから、荷台の中の人は足元を確認して次の荷物を差し出そう」
・チーム全員で指差し唱和
「台車への積込みヨシ!足元確認ヨシ!荷物の差し出しヨシ!」

KYT(危険予知訓練)で、現場の風土も良くなる!?

KYTの第1~第4ラウンドで行うアクションは、主に「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」といったシンプルなものです。それは、潜在的な危険について頭で考えるだけでなく、意見を述べたり、他者と話し合って決めたり、加えて、決めたことを全員で指差し唱和するというフィジカルな表現により、危険に対する意識を刷り込むためといわれています。
同時に、KYTの実施によって職場の良好な風土に求められる、各自の自発性やコミュニケーション能力、チームワークも強化することができます。

ただし、これは訓練であるため、できるだけ繰り返し行うことが大切です。たとえば4半期に1回、または、人員配置や現場環境の変化の都度実施することにより、製造現場に必要な安全確保への意識と現場のチームワークの両方を維持できるでしょう。

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