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現場改善のヒント

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みんなの危険感受性を高める「KYT」の実践方法とポイント

「安全第一」といわれるように、製造現場ではあらゆる危険を回避することが大前提です。しかし、管理者が安全のモットーを決めて伝えるだけでは、作業者全員の意識にしっかりと定着するとは限りません。
そこで今回は、現場全員の危険への感受性と安全への意識を高めると同時に、職場の風土改善にも有効な「KYT」の基礎知識や実施方法などについて、各手順でのポイントを交えながら説明します。

この記事でわかること
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KYT(危険予知訓練)とは

KYTとは、危険(Kiken)・予知(Yochi)・トレーニング(Training)の頭文字を取った語で、「危険予知訓練」とも呼ばれます。労働災害の防止を目的に、危険に対する感受性を高めて安全性を先取りする能力や、チームワーク、集中力、問題解決能力などを養う訓練のことです。
実際の現場でもチームワークや積極的な発言が大切であるため、危険予知訓練でもチーム制で意見交換しながら行います。

製造現場でのKYT(危険予知訓練)実施手順

KYTの代表的な方法として、目的が割り振られた第1ラウンドから第4ラウンドまでを段階的に実践していく「KYT4ラウンド法」が挙げられます。
各メンバーが発言しやすいよう5~6人を1つのチームとし、司会進行を行うリーダーや書記を割り振っておきます。各ラウンドの目的や実施内容などは以下の通りです。

第1ラウンド「現状把握」

・目的
どんな危険が潜在しているか、実際の状況を把握する。
・実施方法
ビジュアルを見ながら、潜在的な危険とその要因、どのような現象を招くのかなどを各自が考え、発言します。書記担当者はそれらの発言を項目として模造紙などにメモしていきます。
一般的にはKYT用のイラストシートをチーム全員で観察します。また、実際の現場でKYT用の写真を撮って使用すれば、より実践的な訓練になるでしょう。さらに、絵や写真に登場する主な人や物体、場所にアルファベットを割り振るなどしておくとチーム内での意思疎通が円滑になります。
Point

第1ラウンドで注意すべき点は、ベテラン社員などが過去の事故事例を挙げないことです。視覚で得た情報からたとえ些細であっても、安全ではないと思える項目を各自が掘り起こしていくことが大切です。

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第2ラウンド「本質追究」

・目的
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。
・実施方法
第1ラウンドで挙げられた意見の中から特に注目すべき項目をピックアップし、さらにその中から最も危険だと考えられる要因を選定します。
たとえば、模造紙に意見を書いていった場合は、注目すべき項目に印を付けていき、その中で最も危険だとする要因に対してより目立つ印を付けるなどして、視覚的にわかりやすく分類します。
最終的に選ばれた項目とその危険要因、発生する現象をリーダーに続いてメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aから抜き取り検査用のワークを通路Bに面した一時置き場Cに運ぶとき、大型機械の影に隠れてしまうため、材料を搬送する人またはハンドリフトと接触する。ヨシ!」
Point

最も危険とする要因は、チーム内において満場一致で決定することが重要です。もし4人中1人が異なる意見を持ち、ほかの3人が説明しても1人が納得できないような場合は、次の相反する2つの可能性が考えられます。1つは選定が不適切だった可能性、もう1つは、それだけ予知しにくい危険を掘り起こしたという可能性です。
いずれの場合においても選定段階での話し合いは、コミュニケーションの活性化と、危険の本質(原因)を追究する力を養ううえでとても有意義です。

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第3ラウンド「対策樹立」

・目的
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。
・実施方法
第2ラウンドで選定した最も危険な要因への対策を各自が自分事として考え、チーム内で対策案を発表し合います。
この段階で他のメンバーの合意を得る必要はありません。具体的な対策を考えて意見を出すことが重要です。
Point

対策案を挙げる際に重要になるのは「実践可能であること」です。ですが、「気をつける」「注意する」といった意識にはバラつきが生じるため対策にはなりません。
たとえば、動線が交わる場所にミラーを設置して目視確認し、さらに声かけを行って移動する。またはセーフティセンサを設置して動線が交わるエリアに人がいるときはランプの点灯や警告音で知らせるなど、具体的かつ実践可能な対策を立てる必要があります。

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第4ラウンド「目標設定」

・目的
「私たちはこうする」を設定する。
・実施方法
第3ラウンドで出した対策案の中からチームのメンバー全員による合意のもと、実施する項目(行動計画)を決めて目標を設定します。
設定が完了したら設定した行動をメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aと通路Bの動線が交わるエリアに入る前にいったん停止し、ランプの状態で人がいないかを確認して指差し呼称し、ゆっくり立ち入ろう。『人の侵入なし、ヨシ!』」
Point

全員が目標設定に賛同できない場合は、それ以前のラウンドで決めたことに不備がなかったか確認しましょう。第4ラウンドでの目標設定時に、第3ラウンドで検討した対策案の欠点を発見するような場面もよくあります。
チーム内で積極的に意見交換を行いながら微調整することも、コミュニケーションの活性化において有意義といえます。

「KYT4ラウンド法」のまとめ

これまで説明した「KYT4ラウンド法」における各ラウンドの主要な目的や手法、ポイントを以下の表にまとめます。いずれのラウンドもチーム全員で行うため、各自が共通認識を持って取り組む必要があります。

  目的 手法 ポイント
第1ラウンド
現状把握
どんな危険が潜在しているか、状況を把握する。 ビジュアルを見て、潜在的な危険をみつける。 過去の事例ではなく、起こり得る危険を掘り起こす。
第2ラウンド
本質追求
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。 注目すべき項目ともっとも注目すべき要因を選び、指差し唱和。 メンバー全員の意見が一致するまで議論する。
第3ラウンド
対策樹立
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。 メンバー各自で対策案を考え、発表する。 具体的かつ実践可能な対策を考える。
第4ラウンド
目標設定
「私たちはこうする」を設定する。 目標とする行動計画を決定し、指差し唱和。 うまく設定できない場合は、過程で不備がなかったか検証する。

KYT(危険予知訓練)の実践例

現場での作業風景のビジュアルを使った「KYT4ラウンド法」での訓練の実践例を紹介します。

テーマ:トラックの荷台から荷物を搬出

作業者A 作業者B
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第1ラウンド「現状把握」/第2ラウンド「本質追求」

第1ラウンドでは、6名のチームでこのイラストを観察して危険について考えました。2名の意見が同じだったため、以下の5つの危険項目が挙がりました。
第2ラウンドでは、話し合いによって決めた重要な危険項目に〇(丸)、その中で最重要危険要因がみられる項目に◎(二重丸)、いずれにも該当しない意見には-(ダッシュ)を付けました。
なお、イラストを使用する場合、特有の細かい作画エラーへの気づきも、視覚で危険を感じ取る訓練においては無意味ではありません。

  • -作業者Bはトラックの影に隠れているため他の車が来たときに接触する。
  • ◎作業者Aが手を滑らすと作業者Bの上に荷物が落ちる。
  • 〇作業者Bが台車に荷物を置くとき、不安定になり荷崩れする。
  • ◎作業者Aは荷物で足元が見えにくいため、荷台から落下する。
  • -作業者Bの足の位置だと、重い荷物を持つときに腰を痛める。

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  • 5.00

    張りがあり使いやすい

    dracida

    ルアー用にベイトリールで使用。以前から無印ピットブル4を使っていたが、何投かに一度糸噛みのようなことが起こり不快で使わなくなっていた。これは投げ方もあるが、PEの柔らかい特性でスプールがオーバーランしても糸が浮かず回転差を吸収できず、ちょっとした巻き癖に引っ掛かりルアーに急激なブレーキが掛かってしまっていた。スプールをBFSタイプに替えたのでトラブルも減ると期待したのと、巻物しか使わないのでピッタリだと思い、こちらのラインを購入しました。結果、完全にストレスフリーなタックルが出来上がりました。ピットブル4と比べてほんの少し張りがあることで非常に使いやすく、BFSスプールとの相性も素晴らしい。ただ、比重は重いので単純に軽い物を投げるBFSという目的ならこのラインは向いてないかもしれません。

  • 4.00

    萬斎ってすごい。

    ビタミンbean

    ものすごく偏見があったんです。妖怪退治とか呪文唱えたりとか・・・。でも、この映画、思ったよりも胡散臭くありません。それどころか、おもしろい!ストーリーも退屈しないし。野村萬斎扮する陰陽師:安部清明がすごくいいです。原作通り、清明の飄々とした感じがぴったりで萬斎ってすごいなーと思いました。伊藤英明は演技が下手なのか、それともわざとなのかわかりませんが博雅のダメっぷりをうまくやってると思います。萬斎ファンならずとも楽しめる映画です。

  • 3.00

    少し弱い

    tapiwo

    写真でもわかるように少し強度は弱いです。PITBULL2号が30.6ldに対しR18は1.5号で27ld(r18に2号はない)また結束部の強度もR18の方が強く感じ、R18に比べ当たり前ですが糸なきはかなり激しいです。ジグ撃ちの直結で使っていますが水への馴染みはPITBULLの方が良くラインテンションがかかってないときにも手元にあたりを伝えてくれる感じがします。(R18はラインの動きであたりをとる感じ)後は張りが強いので使いやすさはありますがR18に比べ多少強めのバックラッシュになりやすかったです。(10秒で解ける程度のもの)2巻買ったので年内使ったらリピは無いかな。

  • 3.00

    まあまあ

    kou

    この映画はおっすげぇって思うところとあれれって思うところが同居している映画でしたね。人が呪われて鬼に変化するところとかなんて、変化するシーンは凄いと思ったのに変化後はこれですかって感じ。予算のもんだいですかねぇー。一番印象的だったのは、安倍晴明が号泣したシーン。この人はいつもクールというか、ひょうひょうとした感じが自然なので、熱くなったり号泣したりしているのは似合わないです。内容についてはどうでもいいです。普通の話です。

  • 4.00

    使いやすいです。

    イチゴミルク

    ベイトタックルを使用した根魚狙いでは糸の比重が一般PEに比べて大きいので、とても使いやすいね。波に揉まれがちな足下根際での擦れトラブル回避がしやすいです。まあ対摩耗性能は何を言ってもPEはPEなので致し方有りませんが、擦れさせないようにコントロールする事が普通のPEよりやりやすいと思います。

  • 5.00

    いいと思います。

    うっちー先生

    それなりにいいと思います。野村萬斎さんの晴明役は、いい味を出していたような気がします。あと真田広之さんの道尊役も無気味に笑っていて、良かったような気がします。日本映画の中で、久々にいいものを見ました。

  • 3.00

    使い分け

    Toshi

    比重を高くするため、どうしても構造上5本になっちゃうのは、仕方ないよね。正直、PE独特のあのシュルシュル音は、あまり好きじゃないから、出来れば5本より7本9本11本で撚ってほしい。まだ難しいのかな。

  • 3.00

    原作を読んでいたので期待していたのですが…

    weeping-willow

    その期待をちょっと裏切る内容でした。『もう少し雅で自然な平安の雰囲気を出してほしかった。』というのが正直な感想です。晴明の庭の草花の不自然なこと!道尊の使い魔のちゃっちいこと!!もう少し小道具にも気を使ってほしかったですね。ストーリーもなんとか2時間に収めようと頑張った結果だとは思いますが、晴明と博雅が初対面からあんな短い間に親しくなるのはどう考えてもおかしいですよね。しかも、博雅の方が官位も上なのに…。笑原作の実写と思うとガッカリするのが当然だとは思いますが、こういうものだと思うと話的には楽しめると思います。

  • 2.00

    はりがあり硬く感じるかな

    使い方が悪いのでしょうが投げ切れ多発しました別メーカーのPEラインでは問題ないので相性が悪いのでしょう

  • 3.00

    B級ではありますが

    Amazonのお客様

    えー、B級だとは思うのですが、野村萬斎の半端ではない怪演が光ります。途中の舞は、変にCGなど使わずにじっくり見せてもらえればもっとよかったかな、と思います。野村萬斎は殺陣などもきっちりこなしており、ひたすら萬斎でもっている印象でした。CG・VFX等も頑張っているのですが、如何せん話がアナクロなので辛いです。後退著しい邦画の中では結構頑張ったほうではないか?ということで★三つですが、微妙です。

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第3ラウンド「対策樹立」/第4ラウンド「目標設定(1)」

第3ラウンドでは、第2ラウンドで◎を付けた危険項目とその要因に対する具体的な対策を挙げます。第4ラウンドとして、この中から重点的な実施項目に☆印を付けます。同じ項目と要因への対策なので、同じ意見が出ることは不自然ではありません。ここでは以下の3つの対策が挙がりました。

  • -作業者Bが台車に荷物を置いたことを確認してから、作業者Aは荷台から次の荷物を出す。
  • -作業者Aは荷物で足元が隠れないよう、横向きで荷物を出す。
  • ☆作業者Bが荷物を台車に置くと同時に指差し呼称。作業者Aはそれを聞いてから荷物を取り出す。
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第4ラウンド「目標設定(2)」

重点的対策として選ばれた内容を軸に行動目標をまとめて、安全確保のために行うべき指差し唱和を実行します。

・チームの行動目標
「高い荷台から荷物を降ろすときは、受け取る人が荷物を置いて指差し呼称してから、荷台の中の人は足元を確認して次の荷物を差し出そう」
・チーム全員で指差し唱和
「台車への積込みヨシ!足元確認ヨシ!荷物の差し出しヨシ!」

KYT(危険予知訓練)で、現場の風土も良くなる!?

KYTの第1~第4ラウンドで行うアクションは、主に「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」といったシンプルなものです。それは、潜在的な危険について頭で考えるだけでなく、意見を述べたり、他者と話し合って決めたり、加えて、決めたことを全員で指差し唱和するというフィジカルな表現により、危険に対する意識を刷り込むためといわれています。
同時に、KYTの実施によって職場の良好な風土に求められる、各自の自発性やコミュニケーション能力、チームワークも強化することができます。

ただし、これは訓練であるため、できるだけ繰り返し行うことが大切です。たとえば4半期に1回、または、人員配置や現場環境の変化の都度実施することにより、製造現場に必要な安全確保への意識と現場のチームワークの両方を維持できるでしょう。

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