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現場改善のヒント

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みんなの危険感受性を高める「KYT」の実践方法とポイント

「安全第一」といわれるように、製造現場ではあらゆる危険を回避することが大前提です。しかし、管理者が安全のモットーを決めて伝えるだけでは、作業者全員の意識にしっかりと定着するとは限りません。
そこで今回は、現場全員の危険への感受性と安全への意識を高めると同時に、職場の風土改善にも有効な「KYT」の基礎知識や実施方法などについて、各手順でのポイントを交えながら説明します。

この記事でわかること
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KYT(危険予知訓練)とは

KYTとは、危険(Kiken)・予知(Yochi)・トレーニング(Training)の頭文字を取った語で、「危険予知訓練」とも呼ばれます。労働災害の防止を目的に、危険に対する感受性を高めて安全性を先取りする能力や、チームワーク、集中力、問題解決能力などを養う訓練のことです。
実際の現場でもチームワークや積極的な発言が大切であるため、危険予知訓練でもチーム制で意見交換しながら行います。

製造現場でのKYT(危険予知訓練)実施手順

KYTの代表的な方法として、目的が割り振られた第1ラウンドから第4ラウンドまでを段階的に実践していく「KYT4ラウンド法」が挙げられます。
各メンバーが発言しやすいよう5~6人を1つのチームとし、司会進行を行うリーダーや書記を割り振っておきます。各ラウンドの目的や実施内容などは以下の通りです。

第1ラウンド「現状把握」

・目的
どんな危険が潜在しているか、実際の状況を把握する。
・実施方法
ビジュアルを見ながら、潜在的な危険とその要因、どのような現象を招くのかなどを各自が考え、発言します。書記担当者はそれらの発言を項目として模造紙などにメモしていきます。
一般的にはKYT用のイラストシートをチーム全員で観察します。また、実際の現場でKYT用の写真を撮って使用すれば、より実践的な訓練になるでしょう。さらに、絵や写真に登場する主な人や物体、場所にアルファベットを割り振るなどしておくとチーム内での意思疎通が円滑になります。
Point

第1ラウンドで注意すべき点は、ベテラン社員などが過去の事故事例を挙げないことです。視覚で得た情報からたとえ些細であっても、安全ではないと思える項目を各自が掘り起こしていくことが大切です。

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第2ラウンド「本質追究」

・目的
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。
・実施方法
第1ラウンドで挙げられた意見の中から特に注目すべき項目をピックアップし、さらにその中から最も危険だと考えられる要因を選定します。
たとえば、模造紙に意見を書いていった場合は、注目すべき項目に印を付けていき、その中で最も危険だとする要因に対してより目立つ印を付けるなどして、視覚的にわかりやすく分類します。
最終的に選ばれた項目とその危険要因、発生する現象をリーダーに続いてメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aから抜き取り検査用のワークを通路Bに面した一時置き場Cに運ぶとき、大型機械の影に隠れてしまうため、材料を搬送する人またはハンドリフトと接触する。ヨシ!」
Point

最も危険とする要因は、チーム内において満場一致で決定することが重要です。もし4人中1人が異なる意見を持ち、ほかの3人が説明しても1人が納得できないような場合は、次の相反する2つの可能性が考えられます。1つは選定が不適切だった可能性、もう1つは、それだけ予知しにくい危険を掘り起こしたという可能性です。
いずれの場合においても選定段階での話し合いは、コミュニケーションの活性化と、危険の本質(原因)を追究する力を養ううえでとても有意義です。

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第3ラウンド「対策樹立」

・目的
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。
・実施方法
第2ラウンドで選定した最も危険な要因への対策を各自が自分事として考え、チーム内で対策案を発表し合います。
この段階で他のメンバーの合意を得る必要はありません。具体的な対策を考えて意見を出すことが重要です。
Point

対策案を挙げる際に重要になるのは「実践可能であること」です。ですが、「気をつける」「注意する」といった意識にはバラつきが生じるため対策にはなりません。
たとえば、動線が交わる場所にミラーを設置して目視確認し、さらに声かけを行って移動する。またはセーフティセンサを設置して動線が交わるエリアに人がいるときはランプの点灯や警告音で知らせるなど、具体的かつ実践可能な対策を立てる必要があります。

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第4ラウンド「目標設定」

・目的
「私たちはこうする」を設定する。
・実施方法
第3ラウンドで出した対策案の中からチームのメンバー全員による合意のもと、実施する項目(行動計画)を決めて目標を設定します。
設定が完了したら設定した行動をメンバー全員で指差し唱和します。
指差し唱和の例
「工程Aと通路Bの動線が交わるエリアに入る前にいったん停止し、ランプの状態で人がいないかを確認して指差し呼称し、ゆっくり立ち入ろう。『人の侵入なし、ヨシ!』」
Point

全員が目標設定に賛同できない場合は、それ以前のラウンドで決めたことに不備がなかったか確認しましょう。第4ラウンドでの目標設定時に、第3ラウンドで検討した対策案の欠点を発見するような場面もよくあります。
チーム内で積極的に意見交換を行いながら微調整することも、コミュニケーションの活性化において有意義といえます。

「KYT4ラウンド法」のまとめ

これまで説明した「KYT4ラウンド法」における各ラウンドの主要な目的や手法、ポイントを以下の表にまとめます。いずれのラウンドもチーム全員で行うため、各自が共通認識を持って取り組む必要があります。

  目的 手法 ポイント
第1ラウンド
現状把握
どんな危険が潜在しているか、状況を把握する。 ビジュアルを見て、潜在的な危険をみつける。 過去の事例ではなく、起こり得る危険を掘り起こす。
第2ラウンド
本質追求
本質(原因)を探り、チーム全員が認識する。 注目すべき項目ともっとも注目すべき要因を選び、指差し唱和。 メンバー全員の意見が一致するまで議論する。
第3ラウンド
対策樹立
「あなたならどうするか」を考え、対策を立てる。 メンバー各自で対策案を考え、発表する。 具体的かつ実践可能な対策を考える。
第4ラウンド
目標設定
「私たちはこうする」を設定する。 目標とする行動計画を決定し、指差し唱和。 うまく設定できない場合は、過程で不備がなかったか検証する。

KYT(危険予知訓練)の実践例

現場での作業風景のビジュアルを使った「KYT4ラウンド法」での訓練の実践例を紹介します。

テーマ:トラックの荷台から荷物を搬出

作業者A 作業者B
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第1ラウンド「現状把握」/第2ラウンド「本質追求」

第1ラウンドでは、6名のチームでこのイラストを観察して危険について考えました。2名の意見が同じだったため、以下の5つの危険項目が挙がりました。
第2ラウンドでは、話し合いによって決めた重要な危険項目に〇(丸)、その中で最重要危険要因がみられる項目に◎(二重丸)、いずれにも該当しない意見には-(ダッシュ)を付けました。
なお、イラストを使用する場合、特有の細かい作画エラーへの気づきも、視覚で危険を感じ取る訓練においては無意味ではありません。

  • -作業者Bはトラックの影に隠れているため他の車が来たときに接触する。
  • ◎作業者Aが手を滑らすと作業者Bの上に荷物が落ちる。
  • 〇作業者Bが台車に荷物を置くとき、不安定になり荷崩れする。
  • ◎作業者Aは荷物で足元が見えにくいため、荷台から落下する。
  • -作業者Bの足の位置だと、重い荷物を持つときに腰を痛める。

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  • 5.00

    ファースト、ミドル、フィニッシュ、そして余韻。。面白い!!!

    ジョブ

    いい意味で裏切られた奥深い作品でした。そもそも恋愛というのは男女が別々の感情や価値観があるため”上手くいかないようになってる”という神様が仕掛けてくれた愛なんだと思う今日この頃。一方的すぎる恋愛だと始まらないし、上手くいきすぎる恋愛だと双方で満足できない、あえて障壁が生じて、それを二人で乗り越えるシチュエーションが必要だったりしますね。まあ・・・、とはいってもね、モテキは誰にでもやってくるから何にも心配しなくても大丈夫なんだけどね。。いつも上機嫌で面白おかしく生きていれば幸せになれますから、なんとかなるから大丈夫!すべては順調なんです。何をしようと何が起きようと今日のアナタが100点なんですから。いい映画をありがとう!感謝します(合掌)

  • 5.00

    ポストコロナ時代の感染フリー一人カラオケ

    S. N.

    電気がいらないのがいいです。色はピンクのみで、グリーンなど選択肢があった方がいいです。イアホンを外してみると漏れる音の大きさがわかりますが、私の家では通常の音量で音楽をかけていても外に漏れないので、普通に歌う分にはリビングで歌っても庭に漏れないと思いました。音質はそこそこですが、声が加工されずダイレクトに聞こえるので、自分の下手さがよくわかり、練習にはいいと思います。歌う時にゴム管が少し邪魔ですが、気になるほどではありません。私はAWAという音楽アプリを使ってカラオケ曲をダウンロードじ左耳に本機のイアホン、右耳にヘッドフォンをつけて、タブレット端末で歌詞を見ながら歌っています。初めての曲の時は、カラオケ曲の代わりにオリジナル歌手の歌を右耳で聞きながら歌って練習します。昼カラオケ店でクラスターが発生したとの報道がありましたが、これで感染を気にせず思い切り歌えます。

  • 3.00

    こんな事実は無かった

    ナーヴ・ポリス

    ストーリーを成立させるために、北朝鮮の権力構造が明確に知られておらず、後からセリフによって伝えられることによって設定にリアリティを持たせるよう工夫されている様です。ただ全体的にリアリティを保持できているかどうかは疑問で、主要人物に対立構造をもたらす為だけに機能していると感じられ、監督の関心が、そうした対立が緊張を高め暴力が発動するポイントにあると感じます。やはり、サイコパスでかつV.I.P.である北朝鮮の高官の親族である人物が、北朝鮮的雰囲気を纏っていないのは逆に政治的な配慮があるのかも。パク・ヒスンという役者さんは普段クサイ芝居が多いので、この作品ではセリフが少ないせいか比較的抑制されているなと感じました。サイコパス君は妖精的なルックスで、振り回されるオジサンたちの怒りの矛先がファンタジー化してしまう様です。だから、殺された数々の女性たちや家族の悲しみや苦しみが後退してしまうと感じました。

  • 5.00

    長澤まさみさん可愛いすぎ

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    長澤まさみさんが最高にキュートでした。

  • 5.00

    買って良かったです。

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    他の方も書いているようにイヤホンはつけづらいですが、声の大きさを気にせず歌うことができるのでそれだけでも満足です。呼吸負荷強化フィルターがついているということで数曲歌うだけで息があがりますが鍛えてる感があり楽しいです。

  • 3.00

    途中まで

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    面白かったのは途中まででした。最後のほうはなんかスッキリしない。もうちょっとまともな結末にならんのかなと。

  • 2.00

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    一応最後まで見たけど面白くなかった!

  • 1.00

    残念!

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    子どものおもちゃみたいで、残念でした。音は小さくなりますが、値段にしてみたら、こんなもん?と疑問がいっぱいです。口に当てると、思うように熱唱はできません。せいぜい、バカやろ~!と怒鳴るくらいです。

  • 4.00

    終盤の展開が秀逸

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    前半の見所は三つ巴の心理戦。三者三様の駆け引きが面白かったです。配役が絶妙。ヤワなアイドルみたいな風貌のサイコパスと、無骨なパワハラ体育会系の刑事に、インテリで上品な国家情報院の所属員。各自雰囲気に合った戦略を繰り出してきます。そして、よくある「正義は勝つ」的な展開を見せると思いきや、そうはならない所が素晴らしい。八方塞がりになった橋の上で車の窓を叩いたのは、てっきり北の工作員かと思い、これで北に渡って正義の鉄槌が・・・と一瞬想像を巡らせましたが、そんな私の安易な予想は早々に打ち砕かれます。「えー!そんな・・・」とちょっと声に出してしまいました。その後の銃撃戦。いやいや、CIAが外国の市街地で銃をぶっぱなしちゃダメだろ?とツッコミたくなりますが、それよりも引き金を引くに引けないパク・ジェヒョクの表情に引き込まれます。以下は少々ネタバレが含まれます。:「金正日が死んだ」と語られるくだりから、不穏な空気が流れます。私は船上がエンディングだと勘違いして、なんちゅうラストだ!と思ったのですが、逆にここで終わっていれば、それはそれで後に引きずる衝撃があり、後味の悪さが光る映画になって良かったなぁとも思います。特に、静かにニヤリと笑うサイコパスが、エピローグではギャーギャーわめくキャラになっていてなんだか残念・・・。そこでも、心理戦を見せて欲しかった。そういう意味で、エピローグは無くても良かったような気がします。とは言え、後半の憤怒がエピローグに繋がるわけで、無くすことはできないのですが。終盤の展開は予想を裏後られ、思わずうなってしまいました。全体を通して、とても面白い作品でした。

  • 5.00

    エンタメ盛り沢山

    ほうほう

    星×10:star::star::star::star::star::star::star::star::star::star:!!だあああ!!!大根監督最高。これぞこれぞエンターテイメント!!面白いです、本当に。いろいろ詰め込んであって数分ごとに新鮮味が半端ない。「ドキドキわくわく」をまさに体現した映画で、フジファブリックの曲が流れるオープニングのお神輿わっしょいだけでも見る価値があるのではないでしょうか!!森山未來の心の声のアホさ加減も絶妙。雨の日でなんだか出かけたくないわぁって思った奥様方、そんな日にちょうどいい映画ですよ。

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第3ラウンド「対策樹立」/第4ラウンド「目標設定(1)」

第3ラウンドでは、第2ラウンドで◎を付けた危険項目とその要因に対する具体的な対策を挙げます。第4ラウンドとして、この中から重点的な実施項目に☆印を付けます。同じ項目と要因への対策なので、同じ意見が出ることは不自然ではありません。ここでは以下の3つの対策が挙がりました。

  • -作業者Bが台車に荷物を置いたことを確認してから、作業者Aは荷台から次の荷物を出す。
  • -作業者Aは荷物で足元が隠れないよう、横向きで荷物を出す。
  • ☆作業者Bが荷物を台車に置くと同時に指差し呼称。作業者Aはそれを聞いてから荷物を取り出す。
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第4ラウンド「目標設定(2)」

重点的対策として選ばれた内容を軸に行動目標をまとめて、安全確保のために行うべき指差し唱和を実行します。

・チームの行動目標
「高い荷台から荷物を降ろすときは、受け取る人が荷物を置いて指差し呼称してから、荷台の中の人は足元を確認して次の荷物を差し出そう」
・チーム全員で指差し唱和
「台車への積込みヨシ!足元確認ヨシ!荷物の差し出しヨシ!」

KYT(危険予知訓練)で、現場の風土も良くなる!?

KYTの第1~第4ラウンドで行うアクションは、主に「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」といったシンプルなものです。それは、潜在的な危険について頭で考えるだけでなく、意見を述べたり、他者と話し合って決めたり、加えて、決めたことを全員で指差し唱和するというフィジカルな表現により、危険に対する意識を刷り込むためといわれています。
同時に、KYTの実施によって職場の良好な風土に求められる、各自の自発性やコミュニケーション能力、チームワークも強化することができます。

ただし、これは訓練であるため、できるだけ繰り返し行うことが大切です。たとえば4半期に1回、または、人員配置や現場環境の変化の都度実施することにより、製造現場に必要な安全確保への意識と現場のチームワークの両方を維持できるでしょう。

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